Sí habrá redes sociales en Gniewino

El uso de las redes sociales en la Selección Española, durante la Eurocopa, será permitido. Desde la Real Federación Española de Fútbol han cambiado de parecer y darán, en principio, carta blanca a los jugadores para que actualicen estados y suban fotos en sus cuentas, desde la localidad polaca de Gniewino, después del veto inicial. Los jugadores de Barça y Madrid, los más activos en esta práctica.

Conocíamos ayer la rectificación de la RFEF en su decisión de no permitir a los jugadores españoles actualizar sus cuentas en las redes sociales. Parece que a los internacionales no les gustó la medida inicial de ver limitado el ejercicio de su libertad de expresión en la red, y, con los madridistas a la cabeza (igual de activos que los blaugranas que aún no se habían incorporado al stage austríaco), han logrado convencer a los máximos responsables.

De una parte, Vicente del Bosque se mostraba cauteloso con el uso de las redes en pos de querer preservar la concentración de sus pupilos. De otra, la Federación Española de Fútbol era reacia a las redes sociales ya que la UEFA, organizadora del torneo, es más estricta con los derechos de imagen. Muchos jugadores cuelgan en sus perfiles no ya estados sino imágenes de la celebración en el vestuario (caso de Arbeloa cuando el Madrid ganó la Liga en San Mamés o de Piqué con la Copa del Rey en el Calderón) o, incluso, videos del túnel de vestuarios y del propio campo, como ya hiciera Casillas en el estadio bilbaíno. En los dos primeros casos fue en Twitter, en el del meta blanco, en su cuenta de Facebook que agrupa a casi 6 millones de amigos. Y, puede acarrear sanciones o multa hacia Selección y Federación.

Click para ampliar los tuits de Sergio Ramos

Los futbolistas han celebrado la medida a través de sus cuentas personales. Uno de los más activos es Sergio Ramos. Publicó una foto con Jesús Navas, “quizá sea la última hasta después de la Eurocopa” comentaba y saludaba a sus 2.339.322 seguidores. “Finalmente os seguiré informando de mis cositas por aquí y así sabréis las sensaciones que vamos teniendo en la Euro” era su tuit de vuelta. Mientras, Piqué, que cuenta con 3.039.942 followers, mandaba un mensaje en inglés (lo que arrastra gran número de seguidores de la Liga Inglesa): “Offline until the end of Eurocup” y luego el mensaje referido a la llegada al lugar de concentración, hace 19 horas.

Click para ampliar los tuits de Gerard Piqué

En esta euforia, Coca Cola ha lanzado un nuevo spot de apoyo a la selección, que puede verse en medios convencionales o en la red. “A por ellos” incluye imágenes de ayuda solidaria del país, imágenes de momentos comprometedores y delicados como los del Prestige, de momentos que hacen referencia a la unión de la población como el movimiento del 15M o, más delicados como caídas en Bolsa y pisos en construcción que hacen referencia a la situación económica en España. “Vamos a demostrarle a Europa de lo que somos capaces cuando estamos juntos” reza la voz en off.

"Estamos acostumbrados a la presión, defendemos el título y somos campeones del mundo, aunque ganarlo no creo que sea la solución de España" comentaba Vicente del Bosque en la previa del amistoso ante China, en referencia a las palabras de Rajoy sobre el bien social de un nuevo triunfo del combinado nacional.

Periodismo online: nuevos formatos, nuevos proyectos

La era digital ha traído un cambio en los procesos productivos de los diarios y publicaciones. Rotativas por códigos binarios. Periodistas multidisciplinares. Nuevos formatos. La crisis agudiza el ingenio y ejemplo de ello son Jot Down, ElDiario.es o la versión española de The Huffington Post que echará a rodar este jueves 7. Todas, Online.

En la Facultad siempre hablan de encontrar la “percha informativa”. Buscarle la conexión con la actualidad, de alguna manera, para interesar al lector, aunque no se trate de un tema de “rabiosa actualidad” (otro concepto trillado). La percha, en este caso, la obtengo del compañero, y sin embargo amigo, Alberto López Marín en su contribución al blog de Punto de encuentro Complutense con un nuevo post. “Otro periodismo es posible y ya se está haciendo” radiografía parte de las nuevas propuestas periodísticas que se están desarrollando en la actualidad, como la de Jot Down.

Es un espacio multidisciplinar en el que se combinan textos interesantes, entrevistas cercanas y extensas como la de Enrique Meneses o Jorge Valdano. Dos personalidades dispares a las que se les da cabida en una larga charla, cincelada con fotografías cercanas que rezuman intimidad, con gran uso del blanco y negro. La publicación ha cumplido un año en mayo y se ideó para sacarla en papel aunque, ante los tiempos difíciles, optaron primero por ver la viabilidad y acogida del proyecto a través de La Red, para después, dar el salto.

“JotDown surgió del mal humor que le provocaba a dos personas con intereses muy diversos y ajenos al periodismo cargar con cinco revistas para leer todo lo que nos interesa, para enterarnos de lo que pasa” puntualizaba Ricardo J. González, subdirector del proyecto y licenciado en Filología Hispánica. “No es que las entrevistas largas o los reportajes de reflexión no funcionen, es que nadie los hacía o no los hacía bien.” Jot Down ha aprovechado un nicho de mercado bastante deficiente en los medios, de la naturaleza que sea: piezas largas que conllevan la escucha atenta.

Con motivo de su aniversario, la publicación ha editado una revista en papel con entrevistas inéditas y firmas colaboradoras como Fernando Savater o Enric González, e invitadas como Santiago Segurola, Antonio Muñoz Molina o Diego Manrique. 320 páginas sin publicidad.

“El futuro son los bloggers. Hasta puedes hacer tu propio periódico”. La frase deriva de la citada entrevista de Meneses y es la salida natural de proyectos como el de Ignacio Escolar. ElDiario.es ha echado a andar hace unos meses, con oferta de colaboraciones vía Twitter incluida. Un medio que verá la luz como tal en septiembre y cuyo espacio de publicación, de momento, se hace llamar Zona Crítica. Cuenta con secciones de Análisis, Humor, Información, Novedades y Opinión y con 47 colaboradores en lo que llaman “el pre-lanzamiento”.

Estas nuevas formas de periodismo online pueden concebirse gracias a los CMS o Sistemas de Gestión de Contenidos. Son sistemas utilizados para la publicación de contenidos en Internet o  Intranets. Son el siguiente paso en la perfección de la publicación y separación de diseño y contenido, después de las CSS, archivos que albergaban el diseño y formato de los contenidos informativos de una web periodística (y de otra índole) y, que posibilitaban corregir informaciones sin tocar el diseño y sin ser un experto en él. 

Blogs y webs, los utilizan y permiten el desarrollo de nuevos proyectos personales y profesionales, periodísticos o no. Desde sus tímidos comienzos en 1994 con el CMS de la empresa RedDot, fue Vignette la que elaboró un sistema de creación de páginas para volcar contenidos desde cualquier lugar, a propuesta de los propietarios de News.com que externalizaron el sistema. Desde entonces, los gestores de contenidos han ido diversificándose y democratizándose. Los hay gratuitos y accesibles a todos, como Blogger, Wordpress o Jomla o, con coste como Manila. De código abierto o no. De todas las variedades y gustos que pueden ser probados desde la web Open Source CMS.

Así, en esta vorágine de periódicos que cierran, trabajadores que van engrosando a ritmo trepidante la cola del paro (El Mundo está en plena “fuga de cerebros”, escalonadamente, quizá, en un intento de que sea menos evidente y tenga menor repercusión en los medios potentes), ElDiario.es publicaba en mayo que la facturación publicitaria en lo que llevamos de año ha descendido un 20% y dejará los ingresos publicitarios de los periódicos en un 40% menos de lo que ingresaban en 2007 (la cifra será de 800 millones).

Mensaje de bienvenida de El Huffington Post español en Twitter

Con esta perspectiva, proyectos  propios cobran fuerza. El pionero de estas nuevas propuestas online, a medio  camino entre periódico, blog y agregador de noticias fue The Huffington Post, en 2005. En su versión para España, el proyecto arrancará el día 7 de este mes y en palabras de su directora, la veterana Montserrat Domínguez: “Esto es lo mejor que nosotros somos capaces de hacer: Información propia y agregación. Es lo mejor para que la gente que se sienta lectora y le guste ese medio entienda que tú le estás haciendo una oferta de lo que, a tu criterio, es lo mejor en esos momentos en la web”. 

Será un proyecto centrado en la Actualidad política, económica, nacional e internacional; Nuevas tendencias; Estilo de vida; Ciencia y Tecnología y contenidos deportivos como la Eurocopa. El proyecto lo conformarán 8 redactores con experiencia en diarios en la red. “Criterio, creatividad, curiosidad, sensatez y ese punto Huffington Post: mucha energía, muchas ganas de hacer las cosas, y entender que los medios digitales son la herramienta perfecta para el periodista”. Éstas son las características con las que se lanza al ruedo El Huffington Post. ¡Suerte y al toro!

Mensajería instantánea: pasen y vean.

El mundo de las aplicaciones móviles cada día nos aporta novedades. La certificación por parte de los responsables de WhatsApp de que su double checkmark (marca de doble click) en los mensajes del chat no significa “mensaje leído” sino sólo “recibido”, algo que muchos usuarios ya conocían. Para combatir el auge de la compañía, los operadores móviles buscan implementar su propio sistema de mensajería instantánea con Joyn o Tu Me. En un tiempo en el que los SMS sobreviven pero su uso ha descendido, como revela Informa Telecoms & Media.

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Conocíamos el miércoles que el doble click, el símbolo que aparece en las conversaciones del chat de WhatsApp y que supuestamente significaba que el mensaje había sido leído por el receptor, no significa tal cosa. FYI: double checkmark does not mean that message was read-just that it was delivered to the recipient’s device. Éste era el desmentido desde la cuenta oficial de la aplicación en Twitter. Un mensaje poco sorprendente para sus usuarios. Ya sabían que no todo es lo que parecía, ni siquiera el double checkmark.

Tampoco lo es en la batalla WhatsApp vs SMS. Hay datos para todos los gustos. Desde un informe que también conocíamos hace un par de días, a cargo de Informa Telecoms & Media. La consultora hacía público que los sistemas de mensajería instantánea (como Blackberry Messenger, ChatOn de Samsung o Skype) generarán el 35% del tráfico en este servicio genérico móvil, en el 2016, pero sólo un 8% de los ingresos de ese total de mensajes. Frente al 42% del tráfico y al 65% de los ingresos que producirán los SMS. Aunque los datos varían en cada país. Por ejemplo, en España, el número de SMS enviados ha caído y las operadoras han ido perdiendo, desde hace dos años, un 26% de los ingresos relativos en este tema.

Según otro estudio elaborado por el operador Másmóvil, publicado en abril, el envío de mensajes de texto cayó un 4% en 2011, con una media mensual de 19 enviados y, una cifra de 24 en Baleares y Canarias y de 16 en La Rioja y Castilla y León. Por el contrario, el consumo de datos móviles, según este estudio, se incrementó un 29% respecto al año anterior, con una penetración de los dispositivos móviles del 71% en el mercado español. De ahí, que tenga sentido ese descenso en el uso de los SMS. De hecho, el propio Brian Acton, uno de los fundadores de WhatsApp, señalaba en unas declaraciones a Reuters en abril, que su compañía emitía 1.000 millones de mensajes al día, en octubre de 2011. Cuatro meses después, en febrero de este año, la cifra se había duplicado.

Lo cierto es que la implementación social de WhatsApp es un hecho y afecta a muchos niveles. La sociedad misma ha cambiado sus hábitos. Desde los consabidos amigos que no paran de WhatsAppearse en una reunión social, pasando por ser el método más usado de comunicación y organización de citas, hasta convertirse en el hilo musical de muchos espacios, como bibliotecas, con su característico sonido de alerta de nuevo mensaje. Aunque no es un elemento exclusivo de los jóvenes, cualquiera con un smartphone puede.

Los operadores móviles han tenido que adaptarse a la circunstancia de que la mensajería instantánea ha hecho menos rentables los SMS entre los usuarios, aunque a muchos de ellos los han llevado a contratar tarifas de datos. 

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Aún así, las grandes empresas de telefonía están desarrollando sus propios sistemas. Joyn es la alternativa que Vodafone propone y  se presentó en el Mobile Word Congress de febrero en Barcelona. De momento, se encuentra en fase Beta-testing hasta su salida comercial definitiva, que han estipulado se produzca en verano y cuya descarga es gratuita hasta finales de junio. En un principio era un proyecto conjunto también con Movistar y Orange, pero la primera ha lanzado su propio producto y la segunda no parece interesada en desarrollarla a corto plazo. 

Joyn se dirige a los usuarios de Android, en principio, después de que Apple rechazara incluirlo en su sistema y, como mayor novedad, incluye “Las llamadas enriquecidas”. Esto permite la comunicación por voz entre dos personas mientras pueden transferirse imágenes, documentos o videos.

Movistar, por su parte, a principios de mayo lanzó su propio sistema de mensajería, después del varapalo con la red social para móvil Keteké. TU Me es una aplicación gratuita que integra servicio de mensajería, llamadas gratis con la tecnología VoIP y la posibilidad de guardar la información y los datos en un servidor por si el terminal se pierde. La compañía busca aprovechar la base de usuarios de más de 250 millones en 25 países del mundo con la que cuenta.

No se sabe si alguna de las dos nuevas aplicaciones logrará desbancar a WhatsApp, pero el mundo de la mensajería instantánea está creciendo y diversificándose para mayor disfrute de los usuarios. El libre mercado en estado puro. 

iGlu, la nueva aplicación móvil para celíacos

El mundo de las tecnologías en torno a los dispositivos móviles se desarrolla rápidamente. Lo último, es iGlu, una app que permite, desde el móvil, comprobar qué alimentos no contienen gluten. Una iniciativa desarrollada en conjunto por la Fundación General de Alcalá de Henares, la Asociación de Celíacos de Madrid y la Fundación Vodafone España para facilitar la compra y el consumo a quienes padecen esta enfermedad intestinal crónica.

Descripción del producto con la app. iGlu

Se estima que en España los celíacos superan los 450.000 casos y son cada vez más las iniciativas empresariales, hosteleras y médicas que intentan aportar nuevas soluciones para normalizar la vida de los afectados. Una de ellas ha nacido en el seno de la “Cátedra Fundación Vodafone en Tecnologías de la Información para la Salud y la Accesibilidad”, que en colaboración con la Escuela Superior politécnica de la Universidad de Alcalá investigan tecnologías de la comunicación para mejorar la accesibilidad y la salud de los enfermos. Se han reunido con la Asociación de Celíacos de Madrid para sacar al mercado iGlu.

Se trata de una aplicación para los dispositivos móviles que indica qué productos contienen gluten y cuáles no. El consumidor coloca el móvil delante del código de barras del producto sobre el que tenga dudas y obtiene una respuesta descargando de forma local, sin necesidad de disponer de red, de una base de datos con más de 3.000 referencias nacionales e internacionales. También es posible introducir el código del producto manualmente. Es una alternativa a las guía en papel, como la que elabora anualmente la FACE (Federación de Asociaciones de Celíacos de España) con su Lista de Alimentos Aptos para Celíacos.

La aplicación es gratuita y disponible para todos los sistemas operativos móviles: IOS, Android, Windows Phone, Symbian y Blackberry desde cuyas plataformas puede descargarse. Supone la ventaja de una actualización instantánea, frente a la guía en papel que se renueva mensual o bimensualmente. Lo que, de momento, la aplicación no consigue es abaratar el precio de los productos libres de la proteína que contienen el trigo, la cebada, el centeno y la avena. Según el Informe de Precios para este año, elaborado por la FACE, de una muestra de productos de entre 2.000 a 2.300 calorías, las diferencias en cuanto al costo de los alimentos con o sin gluten, este año, son menos pronunciadas que otrora, pero, siguen existiendo. A una familia con un integrante celíaco la cesta anual puede salirle por un plus de 1.525,18 euros respecto a una familia cuyos integrantes no padezcan la enfermedad. En términos semanales, se traduciría en un incremento de 127,10 € y, diarios, de 31,77 €.

A pesar de estos datos, existen iniciativas que hacen indicar que se avanza en la concienciación de esta enfermedad en la sociedad. Se trata de una patología que afecta al intestino, en tanto que éste es incapaz de metabolizar los productos que contengan gluten, mediante la atrofia de  la vellosidad del órgano, con los consecuentes efectos secundarios y síntomas que, a veces, son confundidos con otras patologías como la del colon irritable. 

Desde la sociedad médica se está trabajando en poder diagnosticar sin necesidad de pruebas invasivas como las biopsias intestinales, pero, en ocasiones, los síntomas no se reflejan de forma contundente, de ahí la confusión y el diagnóstico tardío. Análisis de anticuerpos y test genéticos (la enfermedad tiene un componente genético aunque no todos los individuos que la tengan la desarrollan del todo), como posibles métodos alternativos futuros, han sido promocionados desde la publicación Journal of Pediatric Gastroenterology and Nutrition, mereciendo el reconocimiento de la Sociedad Europea de Gastroenterología Pediátrica, Hepatología y Nutrición (ESPGHAN). Son métodos que aún se mantienen en fase de prueba.

Para concienciar a la sociedad, instar a “a las administraciones a que tomen medidas en favor de las empresas que desarrollan productos para celíacos, de la normalización en la vida del colectivo”, y, por darle mayor visibilidad, la FACE promovió el pasado 27 de mayo, con motivo del Día Mundial de esta patología, la convocatoria de un flashmob en plena Plaza de Callao. Lo hicieron a través de su web (www.celiacos.org) y de las redes sociales, como su página en Facebook, en la que también se ha colgado el video.

Otro ejemplo del uso de la World Wide Web para la normalización de una vida sin gluten, es la iniciativa de la Asociación de Celíacos Polaca que ha colgado una guía de establecimientos con menús para los aficionados que viajen hasta allí en apoyo a su selección en la Eurocopa.

Público.es ya tiene nuevo dueño

El concurso voluntario de acreedores solicitado por la editora de las cabeceras Público (ya extinguida) y Público.es, Mediapubli, ya tiene ganador. La empresa Display Connectors S.L. es la nueva propietaria con un coste de 412.000 euros y atrás ha dejado la oferta de la otra empresa que pujó en subasta pública, la cooperativa Xarxa, formada por antiguos trabajadores de la publicación. Cuatro meses después de su inicio, el procedimiento judicial concursal se ha cerrado. Como tantos de entre los 1.958 llevados a cabo por empresas y personas jurídicas, en el primer trimestre del año.

El 11 de enero, el Juzgado Mercantil nº9 de Barcelona declaraba abierto el concurso de acreedores solicitado, días antes, por la editora Mediapubli. La empresa se declaraba en suspensión de pagos e, intentaba, de esta forma, encontrar liquidez a través de su venta a un grupo o compañía que pudiera hacer frente a las deudas con los acreedores que llevaron al cierre de la cabecera en papel de Público, uno de los productos informativos de la editora. Su versión digital o La Voz de Asturias también estaban perjudicadas. La nueva dueña del grupo informativo es Display Connectors S.L. cuya oferta de 412.00 euros (sin impuestos ni gastos incluidos) ha superado los 240.000 que Xarxa Integral de Professionals i Usuaris SCCL ofrecía.

Así consta en el auto judicial que la señoría Bárbara Córdoba ha dado a conocer el día 23. La empresa ganadora tiene por accionista mayoritario a Toni Cases, uno de los fundadores del extinto Público, y a sus compañeros de fatigas de accionistas minoritarios, como Taxto Benet y Jaume Roures, que aportaron mayor capital al proyecto del nuevo diario en papel en septiembre de 2007. Suena el nombre de Carlos Enrique Bayo como nuevo director del medio digital y antiguo Redactor Jefe de Internacional de su hermano en papel.

La resolución judicial dispone que la oferta de Display, al ser de mayor cuantía, “permitirá obtener mayores ingresos para el concurso y un aumento de las probabilidades de cobro por parte de los acreedores”. La jueza, también argumenta para su concesión, la asunción de un número mayor de trabajadores de Mediapubli, manteniendo las condiciones laborales (aparte de las deudas laborales-cuestiones de la TGSS-y las originadas con posterioridad a la declaración de concurso). 21 empleados frente a los 12 que asumía Xarxa y, en concreto, 77.000 de la partida de los 412.000 euros totales.

En un año en el que la publicación en papel se extinguió el 24 de febrero y dejó a resultas un ERE de parte de los 160 trabajadores de ambas cabeceras, cuya treintena quedaría en la edición web. Y, en medio de la vorágine de destrucción de empleo en el sector: 277 de puestos, sólo en Madrid, como informaba el Observatorio de la APM, en los cuatro primeros meses del año.

Evolución de la cantidad de concursos de acreedores en España 2005-2012 (Fuente: PwC)
(Click para ampliar el gráfico)

Este 2012 ha alcanzado un récord histórico, en su primer trimestre, en lo referente a  los concursos de acreedores en empresas y personas jurídicas, con una cifra de 1.958, de los que 1.665 corresponden sólo a las primeras, según estimaciones de la consultora y auditora PwC.  El estudio refleja una tendencia creciente desde el 2005, primer año de la muestra, con una cierta reducción en 2010.

Los datos también hacen constar que las comunidades autónomas que más concentran estos procesos son Cataluña, Madrid y la Comunidad Valenciana, con casi la mitad de los concursos del primer trimestre. Andalucía y Galicia, les siguen los pasos con el 9 y el 8%, respectivamente, de todos los procesos. Procesos en los que, vía judicial mediante, se otorga, tanto en el caso de que el deudor sea una persona física como jurídica, un administrador concursal quién realiza un informe con los bienes que el deudor dispone y las deudas que tiene contraídas. En el caso del concurso de Mediapubli, la sentencia especifica los activos como son las cabeceras de prensa, los ficheros con los datos de los clientes, el mobiliario de la sede física del diario y los derechos de propiedad industrial e intelectual (los derechos de explotación), así como la web en sí misma, con sus aplicaciones informáticas integradas.

Controvertida entrada de Facebook en Bolsa

La Red Social con mayor número de usuarios registrados está inmersa en una incipiente investigación. Ésta la dirigen las autoridades reguladoras del Mercado de valores estadounidense, por un posible manejo irregular, por parte de las entidades que gestionaron su salida a Bolsa, de informaciones que apuntaban a una disminución de los beneficios que conseguiría Facebook este ejercicio. Mientras, la compañía ha tenido un tormentoso comienzo bursátil.

Video entrada FB en Wall Street

No podían ser mejores los augurios ante la salida a Bolsa de Facebook pero, de momento, parece que ha entrado con el pie izquierdo. Después de un arranque espléndido, en su primer día en el parqué neoyorquino, el pasado viernes 18,  cuando las acciones tuvieron un precio de salida de 42 dólares , ya al cierre de sesión el coste cayó al 38’37, por encima de la estimación de los 38 dólares fijados para la Oferta de Venta Pública de los activos de la compañía. A lo que hay que añadir el varapalo bursátil de los días posteriores, como este martes (tres días después de su entrada en Bolsa) con una caída de los títulos hasta los 31 dólares.

Esta sorprendente vorágine bajista de la compañía ha hecho encender la alarma y diversos organismos han decidido llevar a cabo una investigación. Algunos inversores han presentado una demanda en un Tribunal Federal de Manhattan a las dos entidades bancarias que gestionaron la salida a Bolsa de Facebook. Alegan que Morgan Stanley y Goldman Sachs les ocultaron cambios en la información que elaboraron de la oferta de compra de acciones de la empresa californiana y que les fue presentada.

Un analista de Stanley, Scott Devitt, elaboró un informe en el que se evidenciaba una rebaja de los beneficios estimados para la empresa. Algunas fuentes indican que de 5.000 millones de dólares, se quedarían en 4.850. Pese a esto, según expresa The Wall Street Journal, desde la oficina financiera de la empresa de Zuckerberg, decidieron aumentar el número de acciones que saldrían a la venta, días antes de su estreno bursátil, por la gran demanda de títulos que, desde Santley, aseguraron había. Parece que esta revisión a la baja, de última hora, la comunicación desigual y, ciertos problemas técnicos del parqué Nasdaq para fijar la cotización al inicio de la sesión y la consecuente gestión de las acciones, contrajeron el mercado. Un mercado que se antoja sobredimensionado en los previos.

El presidente ejecutivo de Nasdaq, Robert Greifeld, admitió errores en el funcionamiento técnico de la sesión y desde la SEC (Security Exchange Commission, el equivalente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores española) han anunciado una investigación, de momento, en lo concerniente al funcionamiento de la propia bolsa de valores electrónica que cuenta con más de 3.000 compañías que cada día realizan transacciones.

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Una de las razones que puede haber influido en la rebaja de la previsión de beneficios de Facebook es el predominio de la plataforma en los dispositivos móviles, en detrimento de los ordenadores convencionales. Según un estudio publicado por Comscore, compañía de investigación de marketing en Internet, el consumo de Facebook por parte de los usuarios estadounidenses, en marzo, fue mayor en soporte móvil. El acceso a través de smartphones fue de 441 minutos, mientras que desde ordenadores registró un uso de 391. Algo menos de la mitad de los 901 millones de usuarios de la red social acceden a ella a través de dispositivos móviles. Y los anunciantes son más reacios a la publicidad en este dispositivo ya que la cantidad de clicks en sus anuncios disminuye notablemente.

Sea como fuere Facebook pretende consolidar su peso como compañía en el sector móvil con diferentes iniciativas, una de ellas el anuncio de compra de Instagram por 1.000 millones de dólares. Operación que está siendo estudiada por la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC) y que podría alargarse meses. También, la compañía de Menlo Park, desarrolla App Center, que permitirá al usuario acceder a sus juegos y aplicaciones desde cualquier ubicación y soporte.

“Nuestra misión no es ser una empresa cotizada, sino hacer el mundo más abierto y conectado”. Palabra de Zuckerberg. El mercado dirimirá su suerte en la cúspide de la rentabilidad empresarial, en la que hizo un estreno de récord: se convirtió en la primera compañía tecnológica con mayor recaudación en la venta de sus acciones (550 en la primera jornada): al menos 16.000 millones de dólares (que podrían superar los 18.000 a falta de opciones de asignación de acciones), muy por delante de los 1.900 de Google. Y, la tercera en toda la Historia del parqué estadounidense, por detrás de VISA (más de 19.000 millones) y General Motors (18.000).  

Séptimo aniversario de Youtube o cómo triunfar exponencialmente en Internet

La plataforma de videos on-line más popular ha cumplido siete años de vida esta semana Desde que se creara en 2005, ha sido el medio idóneo para la subida de videos caseros, musicales, vía para conciertos exclusivos, comerciales, con fines políticos, tutoriales o virales. Más de 4 billones de vídeos vistos al día, así lo avalan.

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En un garaje de California, como tantas otras empresas tecnológicas, Master Ajay Lavarias, Steve Chen y Jawed Karim, excomponentes de Paypal, crearon una plataforma de visualización y compartimento de videos que, siete años después, conlleva que sean subidas 72 horas de este formato, cada minuto, por los usuarios. El primer video cargado al sistema fue el de la visita de Karim al zoo: “Me at the zoo” que atrajo más de 7 millones de visitas.

La empresa californiana revolucionó el mercado tecnológico con su llegada y, su espaldarazo definitivo llegó un año después, en 2006, cuando fue adquirida por el Gigante Google por 1.650 millones de dólares. Su crecimiento, ha sido exponencial y, si en diciembre de 2005 la cifra de vídeos vistos al día era de 8 millones, siete años después supera los 4 billones. A ello contribuyen las más de 600 millones de reproducciones/día de Youtube Mobile, un espacio de mercado inexistente cuando la plataforma nació.

Para celebrar el aniversario, la empresa líder del sector ha lanzado un video dando las gracias a sus usuarios y destacando algunos hitos de su historia. Hitos como la adquisición de los formatos HD (dic 2008) o 3D (julio 2009) para las visualizaciones, la creación de canales temáticos con contenidos (para artistas, medios informativos, campañas políticas, etc.), la posibilidad de suscribirse y tener cuenta propia con contenidos relacionados y sugeridos, las recientes incorporaciones del sistema a las extensiones de navegadores tipo Chrome (comparten empresa matriz) como Auto HD For Youtube (reproducción en HD para vídeos de baja calidad) o Facebook Youtube Comment (muestra comentarios a videos únicamente de usuarios de la red social).

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Precisamente las redes sociales y los blogs han dado una mayor visibilidad a esta plataforma haciéndola aún más global y participativa de lo que imaginaban sus creadores. La campaña de Obama con su propio canal (que sigue manteniendo) y aquel videoclip de apoyo al candidato, del “YES, WE CAN” de Will.i.am que durante el primer mes de lanzamiento alcanzó 12 millones de visitas, en febrero de 2008, son ejemplos del potencial de la web. 

También, Lady Gaga es una de las reinas de Youtube y coronó su “Bad Romance” como el video más visto en sus primeras semanas de lanzamiento, en 2009. O la actuación de Susan Boyle en Britain’sGot Talent, que arrasó la red gracias a la plataforma. Por no hablar de las campañas publicitarias para las que sus productos han obtenido gran difusión, algunos de ellos en formato Flash Mob.  Y, los videos, convertidos en virales, como el del pequeño Charlie que muerde el dedo de su hermano o aquella boda convertida en baile hasta el altar, de 2009.

El Page Rank y la indexación de Youtube gozan de una excelente salud por el papel predominante que tiene en las comunidades de usuarios que publican, con asiduidad, enlaces entrantes en sus webs  y ocupa lugar preferente en los buscadores. No en vano, su propietario es el gigante Google. Si bien otras plataformas de video como Vimeo o de audio como Spotify pueden comerle terreno, el papel de Youtube en el mundo tecnológico, siete años después de su creación, no parece amenazado.